Η Ηγεσία Αλλαγών είναι ένα ισχυρό πρόγραμμα οργανωσιακής ανάπτυξης της Wilson Learning,  που βοηθά τους ηγέτες να κατανοήσουν το ρόλο τους στην υλοποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής, να αναλάβουν την πραγματοποίηση αλλαγών και να κατευθύνουν τους ανθρώπους τους. Μία επιχείρηση για να ξανακερδίσει την αφοσίωση των στελεχών της σε περιόδους αλλαγών πρέπει να κατανοήσει πώς χάνεται η παρακίνηση και η εστίαση στα αποτελέσματα και τι μπορούν να κάνουν οι ηγέτες για να την επανακτήσουν.

ΣΚΟΠΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Η Ηγεσία Αλλαγών βοηθά τους συμμετέχοντες να κατανοήσουν τις αντιδράσεις των ανθρώπων σε περιόδους αλλαγών και εστιάζει στην ανάπτυξη εκείνων των δεξιοτήτων και στρατηγικών που χρειάζονται οι ηγέτες για την αποτελεσματική διοίκηση όλων των προγραμματισμένων αλλαγών.

Η Ηγεσία Αλλαγών περιγράφει τις προσκλήσεις που πρέπει να διαχειριστεί ο ηγέτης σε περίοδο αλλαγών ή κρίσεων και δίνει στους συμμετέχοντες εκείνα τα εργαλεία που απαιτούνται για να ανταποκριθούν επιτυχημένα στις προκλήσεις αυτές και να επιτύχουν τη συστράτευση των εργαζομένων .

ΟΦΕΛΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Oι συμμετέχοντες σε αυτό το πρόγραμμα της Wilson Learning θα έχουν την δυνατότητα να:

• • Κατανοήσουν τον κρίσιμο ρόλο τους στην επιτυχημένη υλοποίηση της επιχειρησιακής στρατηγικής σε περιόδους αλλαγών.
  • Αντιληφθούν πώς διαχέεται η ενέργεια των εργαζομένων σε τέτοιες περιόδους
  • Αναγνωρίσουν τους τύπους αντίληψης της προσωπικής απώλειας και τα χαρακτηριστικά των συμπεριφορών αντίδρασης στην κάθε αλλαγή
  • Αποκτήσουν τις δεξιότητες για να βοηθήσουν τους συνεργάτες τους να προσαρμοσθούν στις αλλαγές
  • Δημιουργήσουν τις κατάλληλες προϋποθέσεις που προωθούν και υποστηρίζουν τις αλλαγές

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ

Στο σεμινάριο δίδεται ντοσιέ με πλήρεις σημειώσεις και χρησιμοποιούνται Video και μοντέλα συμπεριφορών, παρουσιάσεις, παραδείγματα, βιωματικές ασκήσεις και Case studies.
Με αναπαράσταση ρόλων γίνονται εφαρμογές σε πραγματικά προβλήματα για ανάπτυξη ικανοτήτων αντιμετώπισης των αρνητικών συμπεριφορών που προκύπτουν από την αίσθηση της απώλειας.

ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Δύο ημέρες.

Περιεχόμενο προγράμματος – Ηγεσία Αλλαγών

Ενότητα 1: Ανάλυση προκλήσεων
Ανάλυση στρατηγικής, σύνδεση με τις ικανότητες των ανθρώπων
Ρόλος του ηγέτη
Υλοποίηση στρατηγικής σε περίπτωση αλλαγών
Κατανόηση της έννοιας «challenging times»
Ο κύκλος της αλλαγής

Ενότητα 2: Διερεύνηση της διαθέσιμης ενέργειας για αλλαγή
Ανάλυση επιπτώσεων αλλαγών. Η απεστίαση της ενέργειας
Επίδραση στην παρακίνηση. Μοντέλα παρακίνησης
Ανάλυση κερδών προς ωφέλειες. Οι τύποι αντίληψης της απώλειας
Οι συμπεριφορικές αντιδράσεις στην απώλεια

Ενότητα 3: Προώθηση αλλαγών
Εργαλεία αυτοαξιολόγησης της προσωπικής παρακίνησης
Έλεγχος αντιδράσεων
Η αρνητική αυτοσυνομιλία
Ικανότητες coaching, η υποστήριξη των άλλων
Το μοντέλο S-C-F (Stop – Challenge – Focus) για ανάληψη ευθύνης εξαγωγής απο την κρίση
Ικανότητες coaching, η υποστήριξη των άλλων
Ικανότητες άσκησης επιρροής. Υποστήριξη ομάδας

Ενότητα 4: Προχωρώντας προς το αύριο
Δημιουργία νέας κουλτούρας προοπτικής
Καλλιέργεια αισθήματος ιδιοκτησίας και υπευθυνότητας
Οι τρεις καταστάσεις του μυαλού
Αξιοποίηση ευκαιριών
Πρακτικές μέθοδοι ανάπτυξης κλίματος συμμετοχής
Κάθε ενότητα, εκτός της θεωρίας, των μοντέλων και των τεχνικών, περιλαμβάνει πρακτικές περιπτώσεις, ανάλυση εφαρμογών, ταινίες, θέματα για συζήτηση σε ομάδες και παιγνίδια ρόλων για ανάπτυξη ικανοτήτων.