Οι ικανότητες και το ταλέντο που διαθέτουν οι ηγέτες-μάνατζερ αποτελούν ένα ισχυρό προσδιοριστικό παράγοντα για κάθε επιχείρηση που επιθυμεί όχι μόνο να επιτυγχάνει αλλά και να αριστεύει, ακόμα και σε περιόδους έντονου ανταγωνισμού και αρνητικών οικονομικών συγκυριών. Γνωρίζοντας τι ικανότητες και τι ταλέντο έχουν -ή δεν έχουν- οι ηγέτες-μάνατζερ μιας επιχείρησης είναι κρίσιμο στοιχείο για τον σχεδιασμό της όποιας ανάπτυξης χρειάζονται. Οι επιχειρήσεις και οργανισμοί σήμερα απαιτούν αξιόπιστη πληροφόρηση για τις ηγετικές και διοικητικές ικανότητες των υπαρχόντων στελεχών τους, ώστε να επενδύσουν με σύνεση στην ανάπτυξη των ηγετικών τους δεξιοτήτων. Η αποτίμηση των υπαρχόντων δεξιοτήτων και του ταλέντου σε συνδυασμό με τις μελλοντικές ανάγκες του οργανισμού αποτελεί έναν συμπαγή και αποτελεσματικό τρόπο για την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων.
Το “LMI” έρχεται να διαγνώσει και καταγράψει την τωρινή κατάσταση σε σχέση με τις μελλοντικές ανάγκες εκπαίδευσης και ανάπτυξης των στελεχών της επιχείρησης, σε θέματα ηγεσίας και μάνατζμεντ. Απώτερος στόχος είναι να δώσει αξιόπιστη πληροφόρηση σχετικά με την εστίαση που θα πρέπει να έχει η εταιρία για την ανάπτυξη και ενίσχυση του κάθε στελέχους της, κάνοντας ορθολογικότερη χρήση των διαθέσιμων πόρων της και στοχεύοντας με ακρίβεια σε εκείνα τα σημεία που χρήζουν βελτίωσης.
Το “LMI” είναι ένα διαγνωστικό εργαλείο 360ο που μας βοηθάει να κατανοήσουμε πως τα στελέχη αντιλαμβάνονται τις ανάγκες, τις συμπεριφορές, τους ρόλους και τις ικανότητες – τόσο τις δικές τους όσο και των υφισταμένων ή προϊσταμένων τους καθώς και των συνεργατών τους που βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο. Το LMI δεν είναι test αξιολόγησης της απόδοσης.
Το “LMI” δίνει πληροφόρηση σχετικά με τις αντιλήψεις των ανθρώπων σε προδιατυπωμένες παραμέτρους που σχετίζονται με το περιβάλλον εργασίας τους. Παράλληλα, εντοπίζονται διαφορές ή και αποκλίσεις μεταξύ των αντιλήψεων που έχει ένας προϊστάμενος με τον υφιστάμενο του ή τον διευθυντή του για την κάθε παράμετρο.
Το “LMI” καλύπτει 8 τομείς που σχετίζονται άμεσα με την λειτουργία του management. Κάθε ένας από αυτούς τους τομείς αναλύεται σε μια σειρά παραμέτρων, καταλήγοντας σε μια πλήρη «ακτινογραφία» του leader-manager.To “LMI” έχει μεγάλο εύρος ευελιξίας
Οι 8 τομείς που καλύπτει το “LMI” είναι οι παρακάτω:
| Κατεύθυνση (Direction) |
Καθαρότητα και δέσμευση σχετικά με το όραμα και τη στρατηγική της εταιρίας ή/και του τμήματος |
| Στόχοι (Goals) | Καθαρότητα και δέσμευση ως προς τους στόχους της εταιρίας, του τμήματος και τους ατομικούς στόχους |
| Ανατροφοδότηση (Feedback) | Πληροφόρηση σχετικά με τη πρόοδο σε σχέση με τους στόχους που έχουν τεθεί |
| Αναγνώριση (Recognition) | Ενίσχυση της απόδοσης που βοηθάει τους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι το έργο τους έχει κάποια αξία |
| Υποστήριξη (Support) | Βοήθεια για την επίλυση προβλημάτων,για λήψη σημαντικών αποφάσεων και για τυχόν βελτιώσεις ως προς την υλοποίηση του έργου |
| Ανάθεση (Delegation) | Πληροφόρηση σχετικά με το πως γίνεται η ανάθεση και πως μπορεί να γίνει πιο αποτελεσματικά με στόχο τόσο η επίδοση όσο και η ικανοποίηση που αντλούν οι άνθρωποι από την εργασία τους να αυξηθεί. |
| Παρακίνηση (Motivation) | Δομημένος τρόπος παρακίνησης των ανθρώπων με σκοπό την ανάδειξη και χρησιμοποίηση όλων των ικανοτήτων τους και με στόχο την ανάπτυξη τους. |
| Ικανοποίηση (Fulfillment) | Ο βαθμός ικανοποίησης από την συνολική εργασιακή εμπειρία στην εταιρεία. |
